太龙药业总经理工作细则对总经理及其他高级管理人员的职责权限、总经理办公会会议制度等方面进行了规定，旨在完善公司法人治理结构，规范总经理工作，促进公司经营管理活动有效开展。以下是具体内容摘要：总则：依据《公司法》和《公司章程》等规定制定，明确公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，董事会秘书一名，均由董事会聘任或者解聘。公司应与他们签订聘任合同，明确权利义务。总经理职权：总经理对董事会负责，负责主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议和年度经营计划等；有权拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定具体规章；可提请董事会聘任或解聘副总经理、财务负责人，聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的管理人员等。副总经理及财务负责人职权：副总经理就分管业务对总经理负责，执行相关工作并按规定报告，行使公司制度规定及董事会或总经理授予的其他职权。财务负责人主管公司财务部门，统筹财务工作，负责财务内部控制、审计等，按规定审核财务相关事项，定期提交财务状况分析报告等。总经理职责：需维护股东权益，处理好各方利益关系；组织实施董事会工作计划，提高公司管理水平和经济效益；分析市场信息，增强公司竞争力；推行质量管理体系，重视安全生产等；按要求向董事会或监事会报告公司重大合同签订、资金运用等情况，严格遵守《公司章程》和董事会决议，接受监督检查，实行回避制度。总经理办公会会议制度：总经理办公会研究决策公司生产、经营、管理中的重大事项，采取集体讨论、总经理决策的议事方式。会议分为定期会议和临时会议，定期会议每周召开一次。由总经理主持，总经理因故不能主持时，可指定一名副总经理主持。组成人员包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等，根据议题可要求其他人员列席。对于会议决议，相关部门需执行并报告执行情况，与会人员对未批准传达或公布的内容负有保密义务。
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